2022年，青岛水务集团胶州水司将全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，紧紧围绕集团公司的总体目标和工作部署，立足保障和服务胶州经济社会高质量发展，坚持工作项目化、项目清单化、清单责任化，从夯实设施基础、强化安全管理、查找短板弱项等三方面提升供水保障能力，助力企业发展行稳致远。

一、夯实设施基础，提升供水保障能力

充分利用本地水源，全面提升水源保障能力。目前，大沽河下游地表水及山洲水库蓄水充足，现已申请提高大沽河取水增量，逐步加大前韩水厂供应量，提高本地水源利用率。配合市水利局加快实施车家河水厂至山洲水库原水管道工程，发挥车家河水厂4万方的供水能力，提高供水保障率，计划主汛期前完工。下半年开工建设车家河水厂升级扩建工程，日增加供水能力6万方，扩建6万m³/d常规处理设施，总处理规模提升至10万m³/d；新建10万m³/d深度处理、前处理及污泥处理设施，概算投资2.2亿元。

加快管网延伸改造，全面提升管网承载能力。围绕打造“五源六纵五横”供水网络体系，坚持城市发展到那里，供水管网覆盖到那里，根据城市道路规划，新建改造东部中央商务区、上合示范区、临空南部片区、上海路（温州路-站前大道）等61条供水管网77.2公里，概算总投资2.24亿元。配合市政道路改扩建，投资1859万元，实施棘洪滩水库向胶州调水一期DN800、二期DN1000管道迁改工程，改造管线长度2.7公里。全面摸查老化供水支线，计划投资95万元，改造DN75-150管线2.2公里。结合胶州市42个老旧小区改造计划，稳步推进自来水一户一表改造。根据群众意愿改造一户一表2000户。加快推进胶州市城乡规模化供水改建工程、胶州市农村供水改建工程进度，今年12月底全部完工，彻底解决胶州市12个镇办、60927户的用水问题。

二、强化安全管理，提升供水服务效能

加强监管落实责任，提升安全本质管理水平。持续抓细抓实各项防控措施，保持高度警惕性和责任感，盯紧抓牢疫情防控关键环节，做好加强针接种的引导发动，尽快实现“应接尽接”。深化安全生产专项整治三年行动及大排查大整治，有效融合“双重预防体系”与“安全生产标准化”建设，加强危险化学品和危险作业安全管理。组成安全生产专项督导组，深入现场一线，重点排查现场安全隐患，以零容忍态度惩治安全违法行为。加强安全隐患的分析管理，推动高质量发展与高水平安全动态平衡。深化“大安全”理念，强化安全教育培训，采用线上、线下深度融合的学习方式，全面落实安全培训、应急预案和应急演练“三到位”。

全面推进智慧水务建设，赋能企业提质升级。对现有城市管网调度系统的各个测压点进行改造，完善城市智慧供水管理平台。持续推进分区计量，完善一级管理分区，安装30台流量计及DMA软件建设。实现对前韩水厂、各营业所监控视频的汇聚，统一接入集团公司大数据中心。补充完善管网基础技术信息，对新建及改造的260公里管网进行测绘录入。对公司IP地址进行改造，统一更换数据采集器，对公司网络安全设备进行加固。充分利用已初步建成的二供综合管理平台，对3处水厂、6个城区加压站及76个二供加压站运行参数分析论证调整，对部分设施设备进行升级，实现节能降耗。

创新服务模式，助力优化营商环境。全面推行“一免、一查、一服务”的“青水管+”专项惠民服务，实现30分钟响应、24小时不打烊的服务模式，努力把“优质、低价、高效”的惠民服务模式做实做细，服务企业，让群众受益。持续深化“放管服”，加大供水服务质量提升，实施用水报装“四零”服务，提升获得用水便利度。建立服务督查工作机制，成立服务督查队伍，将服务三率纳入专项考核，实现服务质量常态化监督。

三、查找短板弱项，提升基础管理水平

完善内控体系建设，优化企业组织架构。加强年轻干部的培养，优化人才梯队建设，建立公司后备人才库，并会同所在部门进行动态跟进培养。统筹考虑站所布局、职能赋能，逐步对企业组织架构进行优化调整，实现生产部门与专业模块化业务配套发展。坚持“五化”管理，深化流程再造，逐步赋能于各营业所工作职能，缩小服务半径，提高服务质效。完善绩效考核机制，抓实关键指标考核，逐步建立起实用、科学的绩效管理体系。

加强工程项目管理，实现标准化、规范化。成立技术专班，强化对技术方案、文明施工、验收等关键环节的管控，逐步解决“建管脱节”问题。加强合同管理、采购管理，逐步实现项目集中采购和建立价格比较体系。督促施工单位严格落实《安全文明标准化、规范化建设指引》，并加强对施工现场的监管和回访，听取用户和相关方的意见；落实管理职责，确保质量体系和日常质量管理的持续改进。