连日来，五莲县水务集团不断将“转作风、强担当、创一流”活动向纵深推进，结合实际实施“三项全能”“三把尺子”“两项监督”激励、监督机制，激发发展新动能。上半年，五莲县水务集团营业收入、上缴税金分别较去年同期增长52.8%、14.4%。
　　创新“三项全能”激励举措，实现中层骨干“能上能下”、职工“能进能出”、工资“能增能减”，特别是对31名中层骨干进行述职评议，对连续两年述职评议末位的中层骨干予以淘汰。实施“三把尺子”全员绩效考核制度，将经营目标逐月分解，实行每月一考核、每月一通报，对超出部分进行奖励，对减量部分进行扣减，与绩效工资挂钩；每月对各部门工作计划完成情况进行考核、奖惩；各部门对职工工作完成质量进行薪点奖扣计算，依据所得薪点计算出绩效工资，实现薪酬能增能减、按绩分配。
　　同时，为推进工作作风转变，在“服务监督卡”上公示服务内容、电话、联系人等详细信息，在“项目建设监督卡”上公示工程建设单位、监理单位、工程责任人、工程材料厂家等联系信息，进一步提质增效民生服务保障和项目建设水平。现已在全县50个小区张贴发放“服务监督卡”4500余张。