近日，日照城投集团莒县发展公司在集团党委的坚强领导下，秉持起步就要提速、开局就要争先的强劲势头，扎实开展“促攻坚、提效能、创一流”活动，在公司上下营造干事创业、争先创优的浓厚氛围，助力圆满完成2023年生产经营指标。

抓实宣传发动，凝聚合力。公司专项成立活动开展领导小组，召开2023年工作动员大会，统一思想、提高政治站位，切实解决好不想干、不愿干、不会干、不敢干的问题，大力弘扬“严真细实快”的工作作风，坚持用新思想、新理念、新举措指导实践，不断创新工作方式方法，形成聚精会神干工作、一心一意谋发展的强大合力。专项制定了活动开展实施方案，将各项任务落实到各部室、子公司，建立完善督导推进台账，安排专人负责，严格落实周调度、月分析工作制度，纳入部室、个人业绩考核，严格兑现责任奖惩，确保活动扎实有效开展。

坚持问题导向,聚力攻坚。认真梳理公司当前存在的重点难点问题，建立问题整改责任清单。各部室、子公司围绕应负责的重点难点问题，明确责任人、完成期限、工作举措，以“钉钉子”精神把问题逐项逐条解决到位；结合公司“十大”重点工作，认真梳理、确定拟争创一流的项目，项目内容涵盖安全生产、技能创新、设备改造、成本管控、创收增收、项目开发等，明确争创项目责任人、创建标准和要求，力争各项工作进位争先、再上新台阶。

紧盯责任指标,提质增效。将全年生产经营指标细化分解到月、季度，层层压实责任，严抓严管安全生产，不断提高公司经营效益。在工艺运行、设备维护、技能创新等方面深挖潜能，提高污水处理能力和供水服务水平，推进降本增效工作做细做实；以落实精细化管理为主线，加强莒县PPP项目（9条河道、2处闸坝）运营维护管理各项工作，推进项目良好运行，为全额收入年度运营维护费打实基础；严格落实“包保”责任制，挂图作战，全力推进海右水务一体化项目尾工建设、竣工验收和结算审计，日照城市备用水源一期工程竣工验收和财务决算，沭水东调工程资产移转和运营管理等各项工作，实现管理提质、举措创新、效益增收。

总结经验推广，巩固提升。本次活动开展，分宣传发动、启动实施、巩固提升三个阶段，至12月底结束。活动开展中，将不断总结推广好做法、好经验，并结合公司“水清岸绿党旗红、我为党旗添光彩”活动开展，形成优势互补、齐头并进的工作格局；对涌现出的先进个人、典型代表，进行大力表彰宣传，发挥典型示范效应，调动身边员工工作积极性，创建积极向上的工作环境。活动结束后，按照工作要求、创建标准，对争创一流项目进行评选表彰，巩固争先创优成果，激励全体干部员工同心协力、共谋发展。