10月8日，滨州水务发展集团有限公司召开2024年第三季度重点工作推进会议，全面总结分析集团及各权属公司1至9月份经营情况和重点业务推进情况，研究部署下一步重点工作。会议由集团党委副书记王鲁东主持，党委书记、董事长刘志峰出席会议并讲话。

首先，王鲁东汇报集团1至9月份经营情况进行汇报，随后各权属公司负责人、集团部门负责人依次汇报公司1至9月份生产运行及重点工作完成情况，围绕面临的难点、堵点，深入剖析，查找问题和差距，明确工作思路和具体措施。

会上，刘志峰肯定了集团及各权属公司今年以来取得的经营成绩。强调指出，今年以来，集团按照市委市政府的工作要求，全力推进各项工作。随着重点工作顺利推进，经营业绩大幅增长，集团呈现了“党建统领好、经营业绩好、工作完成好、精神状态好”的良好氛围。但也要清醒认识到发展任务依然艰巨，对照年度指标，研究制定保障措施，以冲刺第四季度关键“节点”为抓手，心无旁骛、凝心聚力抓好工作落实，确保各项工作取得实效，坚决完成全年生产经营任务。

刘志峰要求，进入第四季度，生产经营已进入全年收官的“关键期”，相关重点工作要见到阶段性成果，要有“不进则退”的紧迫感、危机感和责任感，坚决做到“改作风、提标准、树新功”。各部门及权属公司一要以党建为引领，坚定发展方向。持续擦亮党建品牌，聚焦干部“专业、专心、专注”能力提升，推动干部“能上能下”形成常态，营造浓厚的干事创业氛围，不断激发干部队伍干事创业活力。用好“考核”指挥棒，在对标先进中找差距，以问题为导向，吃透考核规则、找准工作节奏、强化对上争取，确保在2024年交出一份优异的答卷。二要以安全为保障，坚决完成全年任务。穿透指标抓工作，统筹推进，齐心协力“抓安全生产、抓质量质效、抓工作进度”，各项目建设负责人作为安全生产第一责任人，自始至终要把安全生产责任放在心上、抓在手上、扛在肩上、落实在行动上，确保集团安全生产形势持续稳定，确保工作任务目标按照既定方向全面落实。三要以利润为主线，不断提升经营质效。“扩总量、提质量、抓明年”，提前谋划、未雨绸缪、有的放矢地谋划好明年工作，查漏补缺抓短板，针对明年市委市政府任务目标及集团重点、难点、薄弱环节精准施策全力攻坚。四要以科学为基础，狠抓治理体系建设。坚决实施“方圆计划”，将合规内控贯穿于日常经营管理活动流程始终，持续深化纪检监察监督与审计监督贯通协同。对标集团总部对权属公司进行结构性优化调整，提高与集团总部的对接效率，加强对权属公司的整体管控能力，形成管理有力、运作协调、职能清晰、精简高效的组织架构。