10月9日下午，济南水务集团有限公司组织召开2025年安委会第三次会议暨公司级“开工第一课”，此次会议既是“双节”假期后的收心会，更是锚定四季度安全生产目标、压实责任的关键部署会。本次会议系统复盘三季度安全工作成效，着力推进供水安全管理提升，并通过“线下+线上”相结合的形式进行，公司领导班子成员以及所属各单位安委会成员参加会议。

会议伊始，全体参会人员共同观看安全生产警示教育片，通过真实案例风险隐患剖析，直观强化“安全无小事、责任大于天”的红线意识；安全应急管理办公室则立足工作实际，全面汇报三季度安全生产工作完成情况，系统梳理隐患排查成效，明确四季度重点工作计划，并通报“双节”前领导带队检查调研及节中安全生产抽查情况；生产管理部聚焦民生保障核心，汇报高峰供水期间供水安全保障工作。

会上，党委副书记、总经理郭际忠通报济南近期安全事故案例，解读《济南水务集团重大事故隐患对照标准》，针对“双节”假期过后复工复产工作提出具体要求：一是要求公司所属各单位要尽快进入工作状态，杜绝麻痹思想，避免节后“假期综合症”所带来的风险；二是各单位要聚焦主责主业压实责任，落实制度强化基层管理，结合季节特点防控供水风险、加强工程现场管理、细化预警演练，确保年度安全目标完成。

党委书记、董事长崔鹏炜围绕“以本为基、以实为要”核心思想，就四季度安全生产收官战作出重点部署：一是强化党建引领，落实“党政同责、一岗双责”，将党的组织优势转化为安全管理效能；二是夯实人才根基，邀请行业专家深入生产一线，聚焦操作“盲点、难点、痛点”开展模拟教学；三是打造“风险识别+预警监测+联动处置+异常干预”智能体系，推动安全管理向“智能驱动”转变，实现“人防+技防+数防”深度融合；四是优化应急管理，深化预案修订，以“四不演练”及青年职工情景化实战演练，锻造过硬应急队伍；五是严抓监督考核，通过“四不两直”“审计式检查”评估安全管理，执行“碰红线必追责”铁规；六是培育安全文化，依托安全生产标准化示范班组，以案例警示等激活员工“自查、自改、自防”内生动力。

会议最后，集团副总经理、安全总监王瑞彬要求各单位要迅速将本次会议精神传达落实到每个岗位、每个员工；各单位要结合“双节”期间安全生产检查情况，逐一对照开展一次自查自纠工作；结合四季度工作特点，细化安全管控措施，加强重点岗位、关键环节的巡查力度，切实把安全责任扛在肩上、落在实处。

此次会议的召开，标志着济南水务集团有限公司四季度安全生产工作全面进入“冲刺攻坚”阶段。集团将以“时时放心不下”的责任感与“事事紧抓不放”的执行力，守牢岗位防线、盯紧流程细节，以安全生产稳定局面为集团高质量发展保驾护航。