近两年，青岛市益水工程股份有限公司突出战略引领，优化产业布局，深化改革运营，强化科技创新，勇担社会责任，开创了新方向、新引擎、新成效、新动能、新担当等“五个新”的发展局面, 全面提升公司整体实力、核心竞争力、发展源动力，谱写益水公司二次发展新篇章。

一、找路径，绘蓝图，确定新方向

紧跟国家，省、市战略规划，确立企业愿景，制定《“十四五”发展思路》，统筹推动战略布局。两年间，益水公司构建了传统业务、新增业务和创新业务等三大业务板块统筹发展的新格局，经营业绩取得重大突破，品牌知名度和影响力迅速提升，荣获省、市级荣誉称号20余项。埠外市场拓展成效显著，首次成功中标首个省外污水处理厂扩建工程市政总承包项目（常州市武进区漕桥污水处理厂扩建工程）。

二、优布局，促转型，激活新引擎

传统业务持续“强链”。作为总承包方，中标、承建城阳城区污水厂三期扩建工程等综合场站EPC项目，圆满完成胶州市二次供水设施改造工程等水务管道工程任务。新增业务主动“延链”。工程设计新增业务持续优化，完成设计工作260项，实现设计、施工深度融合。设备集成新增业务从无到有，动能强劲,水处理核心竞争力得到全面提升。创新业务有效“补链”。先后承建海水淡化设备集成、固废处置工程，同步延展用水报装导入管工程、安装工程、新农村给排水模块化水处理工程。

三、抓改革，强管理，创造新成效

深入推进改革攻坚。理顺治理结构，整合组织架构，创建激励机制，实施所属单位“模拟法人”运营，建立制度30余项，制订合同模板9项。建立人才成长机制。编制岗位设置方案，实行薪酬与绩效直接挂钩，创新设置助理岗位，选树先进典型，培育专业团队，营造了人才“活水”环境。强化工程全过程管控。全面提升项目安全、质量及现场管理水平，建立工程电子台账，实行全时安全员制度，编制安全制度26项、危险源告知卡60余个，印制安全标准模板18套，引入工程现场监控、监测、降尘系统7套。

四、谋创新，重科技，培育新动能

创新运营管理模式。推进“智慧工地”建设，强化工程监管效能，全面提升工程现场信息化、自动化、智能化管理水平。创新疫情防控时期工程现场管理新模式。建立“移动电子台账”，实现工程现场动态管理，保证了疫情防控与复工复产“两促进”。探索应用创新科技。采用BIM技术、非开挖技术，荣获省级工法、QC等19项。

五、扛使命，履责任，彰显新担当

履行水务保障任务。圆满完成“70周年大庆”“海军节”、应对台风“利奇马”及部队营区建设等水务保障任务，获得国家防汛抗旱总指挥部、中国人民解放军某部队等上级部门的充分肯定。助推脱贫攻坚任务。委派干部驻扎莱西市马连庄帮扶村镇，创立帮扶项目，购置帮扶产品，开展志愿服务，带动帮扶村镇经济发展。积极投身公益事业。向武汉和帮扶镇村捐赠防疫物资及资金4万余元，助力打赢疫情防控阻击战。成立“星空守护人”志愿队，开展无偿献血、慰问敬老院老人活动，践行国企责任，传播社会正能量。