威海市水务集团有限公司把推动职工创新作为提升企业综合实力、推动高质量发展的重要抓手,通过落实工会牵头、各部门协同、各单位集体参与,着力构建创新激励、技能提升、应用推广三个平台,涌现了一批职工自主创新成果,有力提升了企业生产经营管理效能。
贯通制度保障,完善激励机制。
威海市水务集团有限公司成立创新工作领导小组,强化技术创新协调指导、创新评审、应用评估、效益考评。出台《职工创新奖励办法》,设立职工创新扶持资金,对小发明、小创造,专利、软件著作权或参与国家行业标准制订,以及有效促进经营管理、对外服务、工程质量、安全生产、节能降耗等方面的合理化建议,按贡献大小,分门别类给予奖励,充分激发职工创新创效热情,营造全员创新的浓厚氛围。
加强队伍培养,激发职工创新动能。
威海市水务集团有限公司遴选31名业务精湛的导师,深入开展职工大讲堂活动100多场。在集团内网开设“精品课堂”栏目,组织51名业务骨干录制授课视频50余个,帮助职工不断提升综合素质。广泛组织岗位大练兵、技术大比武活动,比学赶超的氛围进一步浓厚,职工创新成果数量逐年增加。
搭建应用平台,助推创新成果转化。
威海市水务集团有限公司将创新成果转化为看得见的“生产力”,以创新带动生产力提升。在制水生产、水质检测、供水管理、排污整治、工程建设和污水处理等各个领域,共建立8个职工创新工作室,围绕解决供排水工作中遇到的技术难题、制约工作效率、工程质量等方面的突出问题,积极组织业务骨干集思广益,先后研发各类专利41项,小发明、小创造和管理创新230多项,并将全部研发成果转化运用到实际工作当中,使提质增效、节支降耗取得明显成效,有力地促进了集团经济效益提升。