12月18日，山东公用水务集团有限公司召开生产经营工作调度会议，全面梳理当前各项业务指标完成情况，深入分析存在短板与堵点，明确责任分工，细化攻坚举措，确保全年目标任务高质量收官。水务集团领导班子成员，各职能部门、权属公司主要负责人参加会议。

会上，相关职能部门及部分权属公司做了汇报，安排部署近期安全生产和应收清欠工作。

会议指出，今年以来，面对多重目标与挑战，公司上下聚焦主业、协同发力，核心指标处于合理区间，供排水保障安全可靠，各项工作取得了扎实进展，经济运行总体平稳。

会议要求，要加强岁末年初工作统筹调度，以强烈的责任担当，明确工作思路，锚定任务目标再努力、再冲刺；要对照年度目标考核和重点工作任务，进行再梳理、再分解、再落实，找差距、定措施、压责任；要坚持问题导向，加快重点项目建设进度，针对项目建设难点堵点，拿出切实可行的解决方案，确保项目早建成、早投产、早达效；鱼台县长青产业园污水处理厂项目要对设备安装调试和所有隐蔽工程进行梳理完善，务必按既定目标取得决定性进展，打造标杆工程；要全力抓好应收清欠工作，采取一切必要措施，多措并举加大应收账款催收清欠力度，保障公司资金流安全；要持续推进管理提升攻坚任务，围绕“三个一”工作机制、年度重点工作和“过紧日子”要求，将管理提升穿透至各权属公司、部门和业务环节，确保公司管理水平和运营成效的整体提升；要严守底线，全面配合审计和强化规范，对提出的问题，要立行立改、彻查彻改；要前瞻谋划，开好新篇，坚持“一手抓收官、一手谋开局”，以编制“十五五”规划为契机，立足服务城市战略和民生保障，在智慧水务、绿色低碳、产业链延伸等方面深化研究，科学设定发展目标、重点任务和重大项目，为公司可持续发展绘好蓝图。