元旦佳节临近，为确保全县人民用水安全稳定，宁阳县华龙水业有限公司提前谋划、周密部署，创新运用“加、减、乘、除”四则运算法则，精算安全水账，以高度的政治责任感和务实的工作举措，全力筑牢元旦供水安全屏障。

——善用“加法”：加大巡检力度，筑牢立体保障防线

华龙水业公司坚持“预防为主，安全第一”，在常态化巡检基础上做足“加”法文章。一是全覆盖加密排查。组织精干力量，对城区及周边供水区域的主干管线、关键阀门、小区庭院管网及用户水表井进行拉网式巡查，不放过任何一个潜在风险点。二是精细化深度摸排。对水厂制水工艺环节、消毒设施运行状态、二次供水泵房设备等进行全面“体检”，确保源头水质安全与过程稳定。三是智能化精准监测。点对点梳理维护远传水表、压力监测点、水质在线监测等数据采集系统，确保数据传输实时准确，为科学调度提供可靠依据。通过多维度、多层级的叠加巡检，构建起“从源头到龙头”的全链条、立体化安全屏障。

——巧做“减法”：减掉短板弱项，彻底消除安全隐患

华龙水业公司紧盯薄弱环节，着力在隐患治理上做好“减”法。一是借力“外脑”专业排查。不仅依靠内部技术力量，更主动聘请第三方安全专家开展冬季专项安全评估与“把脉问诊”，以更专业的视角发现隐蔽性、深层次问题。二是闭环式销号整改。对排查出的各类隐患建立详细台账，明确整改措施、责任人和时限，实行“发现—登记—整改—复核—销号”闭环管理，确保隐患动态清零。三是压实责任一竿到底。严格落实安全生产责任制，将保供责任分解到岗、具体到人，形成“人人有责、层层负责、各负其责”的责任链条，坚决减去安全管理的模糊地带和责任空档。

——聚力“乘法”：乘势全员培训，提升整体技能水平

华龙水业公司深知“人”是保供的核心要素，通过培训赋能产生“乘数效应”。一是多维度开展技能练兵。针对冬季供水特点，组织开展电工、水生产处理工、水工程输排工等关键岗位技能培训与演练，提升职工应对极端天气和突发状况的实战能力。二是结对子促进技术帮扶。鼓励技术骨干与一线员工结成帮扶对子，分享经验，解决实际操作难题。三是传承式“老带新”教学。发挥老师傅“传、帮、带”作用，将宝贵经验和工匠精神代际传承，加速青年员工成长，整体提升队伍专业化水平，为安全供水注入倍增的人才动能。

——着力“除法”：除去界限壁垒，统一高效管理标准

华龙水业公司打破内部藩篱，通过资源整合与标准统一，消除协同“除数”。一是推行靶向式精准管理。针对保供各环节制定清晰、统一的操作规程与应急标准，实现管理精细化、标准化。二是实施融合式集团作战。打破部门、科室“各自为战”格局，牵头组建由企业管理科、供水服务科、生产调度室、管网管理科、安全科、物资仓库等多部门骨干构成的“元旦保供联合工作组”。该小组统一指挥、信息共享、协同联动，旨在打造一支“关键时刻拉得出、冲得上、打得赢”的供水应急铁军。三是落实全天候值守服务。严格执行领导带班和关键岗位24小时值班制度，服务热线5610110/5620412全天畅通，应急抢修队伍随时待命，确保任何时段用户诉求都能得到及时响应，任何突发情况都能得到快速处置。

守土有责，供水为民。宁阳县华龙水业有限公司通过这一套精准的“四则运算”，实现了保障能力的叠加、风险隐患的递减、队伍效能的倍增和管理效能的破除，展现了县属国有企业保障民生、服务大局的担当与作为。公司全体员工正严阵以待，以最高标准、最严要求、最实措施，确保元旦期间供水安全、稳定、优质，让汩汩清泉成为节日里最安心的民生保障。